健身房在前期筹备的过程中会涉及销售的工作。按照时间顺序和操作顺序来说，要在健身房所在城市招聘对应的销售的人员，也就是会籍。后续进行专业知识和销售模块的培训。最后进行市场资源收集，进入到售卡的阶段。

以上这些人就是健身房预售团队的架构。但随着健身行业有很多人看到了预售比较赚钱，部分的人组成了专业会籍团队的角色，来帮助一个健身专门做开店前期筹备的预售工作。相对来说，这样的操作方式有好处，会籍的专业能力和销售能力比现培训出来的人有优势。

但弊端在于，如果请了过多的外来的团队做销售，在预售结束的时候所有外来的人员撤离。在当地健身房面临开业和后期会员服务的过程中，可能会产生给会员服务承诺不一样的后果。甚至还有外来的团队偷卖黑卡。

综合来说，开健身房不只是回收成本和所谓的预售。还要加上管理，专业的教练团队以及会籍销售，将以上结合起来才能更好地操作健身房的筹备阶段。专业的人做专业的事情，投资人如果精明的话，依然会选择加盟的方式来做健身房。虽然多花了一些钱，但是能用更专业的方式把健身房做得有声有色。