健身房这个事物的存在并不是新鲜产物了。并且健身房的经营模式也和十年前大相径庭。原来我们作为客人的眼中，健身房就是那些跑步机，器械还有晚间的操课。而现在健身房的面积也缩小了，经营种类也精品化了。这是因为客人需求的改变，也导致了健身场馆经营思路的改变。

如果一个投资人能说出预计的投资额度，就能根据投资额度来反向规划健身场馆的额定面积以及经营品类和经营思路。比如说投资20万到40万区间，能用300平左右的场地做一间以私教为主的工作室。也可以用类似的面积做一间私教、普拉提、孕产等项目结合的工作室。

如果用100万的投资，既可以成型专业的工作室，也可以做一间常规的健身房。换句话说我们在规划经营思路的时候，完全是看投资人本身的投资能力来帮助投资人正确地选择经营思路。

当下都是就近原则的健身，走三五分钟路程就能到达的地方，所以开店的范围也是常住居民为我们的消费群体。健身房不是不好做，是需要做得更专业，才能让店面长久经营下去。