健身房在筹备开店的阶段会产生很多的工作流程。再次说，预售只是整个流程的最后一个销售程序。

前面配合的所有工作都是为了最后一关打好基础，那么有的老板图省事，专门找那些能带老销售比较多的团队做，目的就像把健身房的筹备流程简化，但这样做一点儿都不省心。

选择这样操作方式的健身房，一般都是有自己连锁店的，或者是在正式开业的时候有员工可用的健身房，但相对现在很多开健身房的老板没开过健身房，所以必要在筹备的过程中在本地招聘90%以上的员工，这些人好的留下来作为后期储备。

那么针对这些员工培训的是什么，一方面是教练专业知识，还有销售流程和销售话术。说白了会籍就是半个教练，懂基础理论能针对会员去说，才能体现个人和健身房的专业程度，而销售流程和话术则是谈客户的资本了，把这样的员工培养好才是一个店面的胜利。

还有一点，培训是几部分内容结合起来的。

需要刚才说到的专业培训，销售和话术培训，也需要做团队培训，最好的方式从头至尾有一个操盘人在做整体的筹备流程，不要东拼西凑，甚至还有很多从所谓企业培训机构出来的，喜欢那种洗脑式培训，但面对健身房的新人，适可而止，还是说，未必老板的选择就是最佳的选择。

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