你决定开一家健身房，因为你对健身的奉献和渴望帮助别人对自己感觉更好。虽然您的专业知识在于培训并使客户能够实现其健身目标，但您可能没有其他经营业务领域的经验，例如管理员工团队。

管理员工的整个过程有时候看起来很难。从招聘和辅导到培训和日常管理，很多人都成功地领导了一个团队。以下是动岚给予健身房投资者管理员工的八个提示。

1)雇用合适的人

无论你需要多少聘请教练，你都必须花时间做正确的事。只雇用您认为适合您健身房的文化的人。你想要友善，外向的人，他们像你一样致力于健身，同时还有一些独特的东西带到你的健身房。虽然找到合适的人可能需要更长的时间，但最终会节省时间，因为这些人可能会延长您的业务时间。

2)给你的健身教练自由

只要与健身房保持一致，让教练按照自己的方式教课是很重要的。大多数健身教练以一种让他们感到舒适的方式教学。如果你使他们遵守某些规则和规定，他们可能不会那么自然，导致他们无法提供他们通常的训练水平。鼓励自由，同时确保他们仍然遵循健身房的主要理念。

3)总是可以说话

如果您的健身教练遇到问题，无论是工作相关还是个人问题，他们都需要知道他们可以来找你谈话。特别是当它的工作相关时，重要的是让健身教练知道他们在遇到问题时应该首先来找你，无论是与另一位教练或成员在一起。要平易近人，真正有兴趣解决他们的问题，无论他们有多大或多大。

4)提前制定时间表

健身教练有多个工作是很常见的。从其他健身房的教学到另一份兼职工作，这些人过着忙碌的生活。通过构建适合其日程安排的课程时间，为他们繁忙的日程安排带来一些平衡，并且不会逐月变化。让健身教练按照一定的课程时间进行培训将使他们更容易与您的业务保持一致，并在您的课程中构建他们的第二场演出。

5)安排反馈时间

与您的健身教练安排重复的一对一会议非常重要。您可以利用这段时间讨论事情的进展情况，解决他们可能遇到的任何问题并提供有关其表现的反馈。即使您正在讨论负面的事情，也要始终保持反馈的建设性。请记住，始终从您的成员那里获得反馈是很棒的，然后您可以在这些会议期间转发给健身教练。

6)奖励那些表现良好的教练

如果你的健身教练做得很好，就告诉他们。从提供奖金或佣金来注册新会员或保留某些会员离开，这些小额津贴可以走很长的路。人们喜欢知道他们受到赞赏。

7)提供长期激励

营业额在这个行业很常见，所以如果你对你的健身教练感到满意并希望他们留下来，给他们额外的奖励来保持他们。考虑提供继续教育，帮助支付额外的培训和认证，并在一年，两年后提供加薪等等。向您的教练展示您已经投入的成功，并希望帮助他们建立自己的职业生涯。

8)公平地支付你的教练

向健身教练支付与市场一致的合理费率非常重要。支付他们太低会让他们不高兴寻找别的东西，而支付他们太多可能会伤害你的业务。找到适合您业务的一致，公平的利率，并寻找提供奖励和奖金的机会。